/Собственный проект telegram-канала @apartpro.  Почта для связи:  apartpro@ovoronin.ru/ БРОНИРУЙТЕ апартаменты напрямую. Скидки, подарки – только из первых рук!

⚠️ Если не видите графики — отключите блокировщик рекламы для этого сайта.

доход.низсезонн

Доход. Январь-май. 2026 год. 20 апарт-отелей Петербурга

Телеграм-канал @apartpro впервые представляет средние показатели апарт-отелей Санкт-Петербурга в НИЗКИЙ СЕЗОН.

Сколько зарабатывают апарт-отельеры. Петербург. 2025 год

Сколько зарабатывают апарт-отельеры. Петербург. 2025 год

Годовой показатель обновленный

Апартаменты. Доход и не только. Петербург. 17+ апарт-отелей. 2025/2024 год

Выплата на номер. Средняя в месяц. 2025 год

Выплата на номер. Средняя в месяц. 2025 год

ввод апартаменттов

Ввод апарт-комплексов. Петербург

Доходность апартаментов «МТЛ-Апарт». 2025 год

Доходность апартаментов «МТЛ-Апарт». 2025 год

Классификация март 2026 год

Классификация март 2026 год

Доходность апартаментов сети AVENIR

Доходность апартаментов сети AVENIR. 2025 год

Динамика дохода по отелям - 2005 год

Динамика дохода по отелям - 2005 год

Карта апарт-отелей Петербурга

Карта апарт-отелей Петербурга

logo

apartprofi

Минэкономразвития: это может стать хорошим ресурсом для вложения инвестиций в строительство гостиницы с множеством собственников

Проблематику рынка апартаментов (или частных инвестиций в гостиницы) прекрасно обрисовала замдиректора департамента реализации проектов в сфере туристской деятельности Минэкономразвития Валентина Перепелицына, выступая на форуме АПАРТЫ, который прошел в Петербурге в начале октября. Она задает те же вопросы, которые задают подписчики @apartpro. То есть там, наверху, знают, что такая проблема есть. Но… «все это мы сейчас обсуждаем». 

Валентина Перепелицына, замдиректора департамента реализации проектов в сфере туристской деятельности Минэкономразвития:
«Нам действительно нужно выстроить некий пул взаимоотношений, законодательную обвязку этому дать. Важно, чтобы на этапе и проектирования, и выдачи РНС, ввода в эксплуатацию, гостиничный оператор уже участвовал в этом, чтобы он понимал, чем он будет управлять и как. А собственники тоже должны быть защищены в определенном смысле. Если им не нравится, как оператор управляет гостиницей, что он может сделать, как он может его поменять? А кто вообще в принципе может быть таким оператором, который будет управлять гостиницей с множеством собственников? Какие к нему должны быть критерии применены? Всё это мы сейчас обсуждаем, видим запрос от отрасли. Понимаем, что это может стать хорошим ресурсом для вложения инвестиций в строительство гостиницы с множеством собственников, и нам конечно как регулятору очень важно выписать эти взаимоотношения».

Хотелось бы, чтобы кроме вопросов стали уже появляться и ответы.
🔚
Источник: «Деловой Петербург»

Комментарии (0)

Чтобы комментировать, войдите или зарегистрируйтесь.

Регистрация

Пока нет комментариев. Будьте первым!

Последние новости